中央处理单元 CPU 订货号

CPU SR20 CPU 模块，AC/DC/RLY，12 输入/8 输出 ( 6ES7 288-1SR20-0AA0 )

CPU SR40 CPU 模块，AC/DC/RLY，24 输入/16 输出 ( 6ES7 288-1SR40-0AA0 )

CPU ST40 CPU 模块，DC/DC/DC，24 输入/16 输出 ( 6ES7 288-1ST40-0AA0 )

CPU CR40 CPU 模块，AC/DC/RLY，24 输入/16 输出 ( 6ES7 288-1CR40-0AA0 )

CPU SR60 CPU 模块，AC/DC/RLY，36 输入/24 输出 ( 6ES7 288-1SR60-0AA0 )

CPU ST60 CPU 模块，DC/DC/DC，36 输入/24 输出 ( 6ES7 288-1ST60-0AA0 )

扩展模块 EM 订货号

EM DI08 数字量输入模块，8 x 24 V DC 输入 ( 6ES7 288-2DE08-0AA0 )

EM DR08 数字量输出模块，8 x 继电器输出 ( 6ES7 288-2DR08-0AA0 )

EM DR16 数字量输入/输出模块，8 x 24 V DC 输入/8 x 继电器输出 ( 6ES7 288-2DR16-0AA0 )

EM DR32 数字量输入/输出模块，16 x 24 V DC 输入/8 x 继电器输出 ( 6ES7 288-2DR32-0AA0 )

EM DT08 数字量输入/输出模块，8 x 24 V DC 输出 ( 6ES7 288-2DT08-0AA0 )

EM DT16 数字量输入/输出模块，8 x 24 V DC 输入/8 x 24 V DC 输出 ( 6ES7 288-2DT16-0AA0 )

EM DT32 数字量输入/输出模块，16 x 24 V DC 输入/16 x 24 V DC 输出 ( 6ES7 288-2DT32-0AA0 )

EM AI04 模拟量输入模块，4 输入 ( 6ES7 288-3AE04-0AA0 )

EM AQ02 模拟量输入模块，2 输出 ( 6ES7 288-3AQ02-0AA0 )

EM AM06 模拟量输入/输出模块，4 输入/2 输出 ( 6ES7 288-3AM06-0AA0 )

EM AR02 热电阻输入模块，2 通道 ( 6ES7 288-3AR02-0AA0 )

SIMATIC S7-200 SMART 产品亮点:

机型丰富，更多选择

提供不同类型、I/O 点数丰富的CPU 模块，单体I/O 点数可达60 点，可满足大部分小型自动化设备的控制需求。另外，CPU 模块配备标准型和经济型供用户选择，对于不同的应用需求，产品配置更加灵活，限度的控制成本。

选件扩展，定制

新颖的信号板设计可扩展通信端口、数字量通道、模拟量通道。在不额外占用电控柜空间的前提下，信号板扩展能更加贴合用户的实际配置，提升产品的利用率，同时降低用户的扩展成本。

高速芯片，性能卓越

配备西门子专用高速处理器芯片，基本指令执行时间可达0.15 μs，在同级别小型PLC 中遥遥**。一颗强有力的“芯”，能让您在应对繁琐的程序逻辑，复杂的工艺要求时表现的从容不迫。

以太互联，经济便捷

CPU 模块本体标配以太网接口，集成了强大的以太网通信功能。一根普通的网线即可将程序到PLC 中，方便快捷，省去了专用编程电缆。通过以太网接口还可与其它CPU 模块、触摸屏、计算机进行通信，轻松组网。

三轴脉冲，运动自如

CPU 模块本体多集成3 路高速脉冲输出，频率高达100 kHz，支持PWM/PTO输出方式以及多种运动模式，可自由设置运动包络。配以方便易用的向导设置功能，快速实现设备调速、定位等功能。

通用SD 卡，方便

本机集成Micro SD 卡插槽，使用市面上通用的Micro SD 卡即可实现程序的更新和PLC 固件升级，极大地方便了客户工程师对终用户的服务支持，也省去了因PLC 固件升级返厂服务的不便。

软件友好，编程高效

在继承西门子编程软件强大功能的基础上，融入了更多的人性化设计，如新颖的带状式菜单、全移动式界面窗口、方便的程序注释功能、强大的密码保护等。在体验强大功能的同时，大幅提高开发效率，缩短产品上市时间。

完美整合，无缝集成

SIMATIC S7-200 SMART 可编程控制器，SIMATIC SMART LINE 触摸屏和SINAMICSV20 变频器完美整合，为OEM 客户带来高性价比的小型自动化解决方案，满足客户对于人机交互、控制、驱动等功能的全方位需求

CPU SR20 CPU 模块，AC/DC/RLY，12 输入/8 输出6ES7 288-1SR20-0AA0

CPU SR40 CPU 模块，AC/DC/RLY，24 输入/16 输出6ES7 288-1SR40-0AA0

CPU ST40 CPU 模块，DC/DC/DC，24 输入/16 输出6ES7 288-1ST40-0AA0

CPU CR40 CPU 模块，AC/DC/RLY，24 输入/16 输出6ES7 288-1CR40-0AA0

CPU SR60 CPU 模块，AC/DC/RLY，36 输入/24 输出6ES7 288-1SR60-0AA0

CPU ST60 CPU 模块，DC/DC/DC，36 输入/24 输出6ES7 288-1ST60-0AA0

三轴脉冲，运动自如

CPU 模块本体多集成3 路高速脉冲输出，频率高达100 kHz，支持PWM/PTO

输出方式以及多种运动模式，可自由设置运动包络。配以方便易用的向导设置功

能，快速实现设备调速、定位等功能。

通用SD 卡，方便

本机集成Micro SD 卡插槽，使用市面上通用的Micro SD 卡即可实现程序的更新

和PLC 固件升级，极大地方便了客户工程师对终用户的服务支持，也省去了因

PLC 固件升级返厂服务的不便。

软件友好，编程高效

在继承西门子编程软件强大功能的基础上，融入了更多的人性化设计，如新颖的

带状式菜单、全移动式界面窗口、方便的程序注释功能、强大的密码保护等。在

体验强大功能的同时，大幅提高开发效率，缩短产品上市时间。

完美整合，无缝集成

SIMATIC S7-200 SMART 可编程控制器，SMART LINE 触摸屏和SINAMICS V20 变

频器完美整合，为OEM 客户带来高性价比的小型自动化解决方案，满足客户对

于人机交互、控制、驱动等功能的全方位需求。

5

CPU 模块

全新设计，性能卓越

全新的S7-200 SMART 带来两种不同类型的CPU 模块，标准型和经济型，全方位满足不同行业、不同客户、不

同设备的各种需求。标准型作为可扩展CPU 模块，可满足对I/O 规模有较大需求，逻辑控制较为复杂的应用；

而经济型CPU 模块直接通过单机本体满足相对简单的控制需求。

以太网接口RS485 串口支持 Micro SD 卡高速计数

I/O 模块扩展1) 信号板扩展1) 实时时钟1) 高速脉冲输出2)

标准型，继电器输出型

CPU – SR20 / SR40 / SR60

经济型，继电器输出型

CPU – CR40

标准型，晶体管输出型

CPU – ST40 / ST60

型号CR40 SR20 SR40 SR60 ST40 ST60

产品

高速计数4 路 30 kHz 4 路 60 kHz

高速脉冲输出－ 3 路 100 kHz

通信端口2 2 ~ 3

开关量 I/O 40 148 168 188 168 188

模拟量 I/O － 25

1) 仅有标准型 CPU 模块支持 2) 只有标准型、晶体管输出型才支持

6

通信及运行状态指示灯，

PLC 工作状态一目了然

所有模块的输入输出

端子均可拆卸

通用 Micro SD 卡，支持程序

和 PLC 固件更新

西门子专用高速芯

片，基本指令执行时

间可达 0.15 μs

配备超级电容，掉电

情况下，依然能保证

时钟正常工作

信号板扩展实现化配

置，同时不占用电控柜空间

集成以太网口，程序

、设备组网更加

方便

安装便捷，支持导轨

式和螺钉式安装

插针式连接，模块连接更加紧密

本公司经销西门子PLC自动化设备！PLC系列有：S7-200CN,S7-300,S7-400,ET200,S7-1200全新PLC模块设备均有大量现货库存，本公司代理产品广泛用于机械、电力、水利水电、钢铁厂、石油厂、化工厂、冶金厂、造纸厂、监控等工业设备。。专用的西门子自动化技术支持，的西门子品牌进口产品!诚信与您合作！欢迎您来采购！

6ES72881SR200AA0 S7-200 SMART，CPU SR20，标准型 CPU 模块，继电器输出，220 V AC 供电，12 输入/8 输出

6ES72881ST200AA0 S7-200 SMART，CPU ST20，标准型 CPU 模块，晶体管输出，24 V DC 供电，12 输入/8 输出

6ES72881SR300AA0 S7-200 SMART，CPU SR30，标准型 CPU 模块，继电器输出，220 V AC 供电，18 输入/12 输出

6ES72881ST300AA0 S7-200 SMART，CPU ST30，标准型 CPU 模块，晶体管输出，24 V DC 供电，18 输入/12 输出

6ES72881SR400AA0 S7-200 SMART，CPU SR40，标准型 CPU 模块，继电器输出，220 V AC 供电，24 输入/16 输出

6ES72881ST400AA0 S7-200 SMART，CPU ST40，标准型 CPU 模块，晶体管输出，24 V DC 供电，24 输入/16 输出

6ES72881SR600AA0 S7-200 SMART，CPU SR60，标准型 CPU 模块，继电器输出，220 V AC 供电，36 输入/24 输出

6ES72881ST600AA0 S7-200 SMART，CPU ST60，标准型 CPU 模块，晶体管输出，24 V DC 供电，36 输入/24 输出

6ES72881CR400AA0 S7-200 SMART，CPU CR40，经济型 CPU 模块，继电器输出，220 V AC 供电，24 输入/16 输出

6ES72881CR600AA0 S7-200 SMART，CPU CR60，经济型 CPU 模块，继电器输出，220 V AC 供电，36 输入/24 输出

6ES72882DE080AA0 S7-200 SMART，EM DI08，数字量输入模块，8 x 24 V DC 输入

6ES72882DR080AA0 S7-200 SMART，EM DR08，数字量输出模块，8 x 继电器输出

6ES72882DT080AA0 S7-200 SMART，EM DT08，数字量输出模块，8 x 24 V DC 输出

6ES72882DR160AA0 S7-200 SMART，EM DR16，数字量输入/输出模块，8 x 24 V DC 输入/8 x 继电器输出

6ES72882DT160AA0 S7-200 SMART，EM DT16，数字量输入/输出模块，8 x 24 V DC 输入/8 x 24 V DC 输出

6ES72882DR320AA0 S7-200 SMART，EM DR32，数字量输入/输出模块，16×24 V DC 输入/16 x 继电器输出

6ES72882DT320AA0 S7-200 SMART，EM DT32，数字量输入/输出模块，16 x 24 V DC 输入/16 x 24 V DC 输出

6ES72883AE040AA0 S7-200 SMART，EM AI04，模拟量输入模块，4 输入

6ES72883AQ020AA0 S7-200 SMART，EM AQ02，模拟量输出模块，2 输出

6ES72883AM060AA0 S7-200 SMART，EM AM06，模拟量输入/输出模块，4 输入/2 输出

6ES72883AR020AA0 S7-200 SMART，EM AR02，热电阻输入模块，2 通道

6ES72883AT040AA0 S7-200 SMART，EM AT04，热电偶输入模块，4 通道

6ES72885CM010AA0 S7-200 SMART，SB CM01，通信信号板，RS485/RS232

6ES72885DT040AA0 S7-200 SMART，SB DT04，数字量扩展信号板，2 x 24 V DC 输入/2 x 24 V DC 输出

6ES72885AQ010AA0 S7-200 SMART，SB AQ01，模拟量扩展信号板，1 x 12 位模拟量输出

6ES72885BA010AA0 S7-200 SMART，SB BA01，电池信号板，支持普通纽扣电池

6AV66480BC113AX0 SMART LINE，Smart 700 IE，7 寸，64 K 色真彩显示，集成以太网接口

6AV66480BE113AX0 SMART LINE，Smart 1000 IE，10.2 寸，64 K 色真彩显示，集成以太网接口

现在来看，索尼与松下两家企业之间的差距，不是战略上的B2C与B2B平衡、布局和拓展，而是策略上的主营业务如何做强做精做优，适应这个快速变化时代市场和用户的需求。过去几年松下与索尼的转型挑战与挫折，也是转型探索通道中所有中国家电企业的一面镜子。

文剑||撰稿

进入2018年以来，日本的两家消费电子巨头索尼和松下，都迎来发展的新拐点。

这边，索尼迎来创立72年以来的盈利水平，超7300亿日元，同时于危急时刻出任社长一职的平井一夫，在成功完成“5年两个中期计划”完成交班，退守董事长一职，开启一场索尼的后复兴战略：电视机、相机、影像和音频成为消费业务逆势增长的三剑客，从过去的亏损包袱成为新的盈利中心；而影像传感器、4K解决方案、电影、音乐、游戏和动漫等商用业务，也呈现出水到渠成的发展新格局；

那边，松下当年计划在创立100周年营收突破10万亿日元的梦想基本告吹，于危机中出任社长一职的津贺一宏，虽然为松下开出了从B2C向B2B转型，抛售不赚钱家电等消费业务的“药方”，却也在不断修正经营目标，在发家主业家电和商用新领域住宿、车载、能源等业务上，寻找新的平衡点。终在营收规模上出现“青黄不接”的格局。

当前，索尼与松下几乎同一时期陷入巨额亏损的泥潭之中。有意思的是，在中国市场上，一度持续多年出现“索尼破产了”、“索尼不行了”的谣言，曾经令索尼在消费电子领域引以为荣的电视机业务，一度成为亏损包袱。笔记本业务也被彻底转手。目的只有一个，确立业务，清理边缘业务，从而集中优势资源和精力，做好产品、谋求盈利；

发布的数据显示：2017财年（截止2018年3月），索尼销售收入达8.544万亿日元，同比增长12.4%；营业利润为7349亿日元，同比增长154.5%；当年同期，松下电器销售额为7.982万亿日元，同比增长109%；营业利益为3805亿日元，同比增长137%。虽然单从2017财年来看，松下营收和利润增速均优于索尼，但是从来看却已经被索尼抛在身后。更重要的是，近几年来，相对于索尼业绩的稳步上涨，松下业绩却是跌宕起伏、阴晴不定。

松下的玩法

相对索尼的巨亏，当年，松下的光景也不太好，不只是陷入了亏损的泥潭之中，相继抛弃等离子等传统优势项目，并在通过收购三洋谋求规模做大后，却抛售三洋家电业务。同时收缩松下在家电的业务规模。终希望在另一个商用战场上再造一个新松下，却发现从家用到商用，虽然技术相通、产品改良即可，但是团队和资源却要重构，注定这是一条漫长和充满挑战的变革之旅。

梳理松下过去几年的转型路径，从家用消费市场转向商用工程市场，这带来的结果，虽然从红海转入一个所谓的蓝海。但是消费市场上的家庭用户，与商用市场上的单位客户，需求是完全不同的，这需要的不只是松下从过去的单一硬件，向系统解决方案的升维；更重要的是市场经营管理团队，也要重构工作思路和经营模式，要重新建立新的渠道和资源。可以说，这是比较大的跨越式转型，对于缺乏创新激活和活力，以及组织架构相对呆板，甚至已经高度官僚化的松下来说，无疑是挑战巨大。

复兴的索尼与折腾的松下，两家日企差距不是战略是战术执行力

可以说，对于松下来说，转战商用是典型的“远水难救近火”。虽然通过断臂求生，抛弃大量家用亏损业务，实现公司层面的盈利；但是，商用业务的规模化扩张，以及市场放量，都需要一个很长的周期。过去几年来，松下并购三洋原本距离10万亿日元营收目标很近，终却在7万亿日元左右徘徊不前。问题的根源就在于：商用业务是对成熟而稳定的市场，不会短期快速放量上涨。

复盘过去七年，津贺一宏的转型策略，的失误就是对于传统发家的家电业务重视程度不够、投入力度减弱，导致发家主业错失一轮消费升级的东风。终造成拥有优质产品和创新技术的松下，在中国，以及欧美等海外市场上，基本上属于家电业务节节收缩的通道中。由于缺乏投入、创新和坚持，令这两年来中国等发达及发展中国家的消费升级中，松下家电业务基本错失。

更有意思的是，过去一年多年，松下谋求在中国重整家电业务并进行业务的一体化融合，如今还是“各自为政”。目前，松下中国希望追求家电、住宅、车载、系统解决方案四大业务的同时引爆，试图重新激活家电业务，但整个市场的格局已经全面生变。过去几年，一直被松下寄予厚望的新能源电池业务，到特斯拉在新能源汽车业务整体市场拓展缓慢的影响，一直未能获得爆发性增长。反而被吞噬大量净利润。

索尼的思维

不过，相对于津贺一宏对于松下的转型自救，选择的是轻家用重商用的策略，逐步减少对家电等传统消费业务的投入和拓展力度上。平井一夫对于索尼的转型改造则完全不同：对内则强调以利润为中心，将业务按照盈利能力进行划分阵营，从而调整不同的经营策略和态度；对外则强调以用户为中心，通过不断坚持硬件以及附加值的打造，跳出家用和商用的行业区隔，从而谋求激活索尼的创业精神、复活索尼大法等信仰，终让索尼的产品、品牌得以在互联网时代得到保持和延续。

代表性的，就是索尼的电视机、相机，以及游戏机三大业务，前者属于性的红海市场，但索尼却从红海中依靠产品和品牌的持续升级，通过液晶电视的Z9D、OLED电视的AI等旗舰新品，以及不断复苏的品牌信仰，创造了属于自己的高端精品和高端市场蓝海；而后两者却是硬生生凭借技术和内容的双重创新，在蓝海市场上开拓又一块新蓝海市场，特别是索尼的PS4游戏机，属于硬件和内容的双重创新服务；而索尼的微单，则通过镜头的更换增加了用户粘性也带来持续交易。

对比过去五年来，索尼与松下在同时转型过程中的得失，不能简单说索尼成功，松下失败，但是从短期的营收规模和利润来看，显然索尼占据“上风上水”的位置。原因并不复杂：一，索尼的转型，没有客意强调B2B与B2C两者之间的轻与重，而是围绕用户这个要素，继续强化自身的产品、技术和品牌竞争优势，并且保持品牌的格调与活力；而松下则通过从C向B的跨越式转型，忽视了对传统优势业务的推陈出新，又要面临新兴商用业务的拓展面临周期性考验，造成了新旧无法衔接；

二是，任何企业的转型都是“自内而外”，不只是停留在市场层面的产品、技术和营销。索尼的转型，就是从内部的组织架构扁平化开始，重点解决过去的决策流程长，做决策的人听不到一线市场的战火声音。真正赋予各个产品线的经营者拥有决策权。纵观松下过去几年来的转型，更多还集中在业务层面，在公司内部的组织上仍然是老马拉破车，决策链接条冗长。比如，松下家电在中国业务的整合一年多，都没有显着性结果，各自为政乱打乱撞。

三是，转型不是目的只是手段。无论是专注传统产业，还是开发新兴产业，都没有对与错。索尼的转型其实还是基于传统的红海市场，却通过产品、内容和服务开创了蓝海的新商机；而松下的转型，从红海的家电进入蓝海的住宅、新能源、车载等领域，但是蓝海同样不是说就能有机会并能抓住机会。关键是，对于所有企业来说，不管怎么转型，都得抓住并拥有的竞争力。而且是顺应时代变革的差异化竞争力。

透过对索尼、松下两家典型日本巨头的转型变革路径和手段梳理，可以发现，没有一成不变的商业模式和竞争策略，对于正在转型变革通道中的中国家电企业来说，转型不是目的只是手段，关键是要找到合适自己的那条道路和方法。