S7-300

一般步骤

S7-300自动化系统采用模块化设计。它拥有丰富的模块，且这些模块均可以独立地组合使用。

一个系统包含下列组件：

CPU：

不同的 CPU 可用于不同的性能范围，包括具有集成 I/O 和对应功能的 CPU 以及具有集成 PROFIBUS DP、PROFINET 和点对点接口的 CPU。

用于数字量和模拟量输入/输出的信号模块 (SM)。

用于连接总线和点对点连接的通信处理器 (CP)。

用于高速计数、定位（开环/闭环）及 PID 控制的功能模块（FM）。

根据要求，也可使用下列模块：

用于将 SIMATIC S7-300 连接到 120/230 V AC 电源的负载电源模块(PS)。

接口模块 (IM)，用于多层配置时连接中央控制器 (CC) 和扩展装置 (EU)。

通过分布式中央控制器 (CC) 和 3 个扩展装置 (EU)，SIMATIC S7-300 可以操作多达 32 个模块。所有模块均在外壳中运行，并且无需风扇。

SIPLUS 模块可用于扩展的环境条件：

适用于 -25 至 +60℃ 的温度范围及高湿度、结露以及有雾的环境条件。防直接日晒、雨淋或水溅，在防护等级为 IP20 机柜内使用时，可直接在汽车或室外建筑使用。不需要空气调节的机柜和 IP65 外壳。

设计

简单的结构使得 S7-300 使用灵活且易于维护：

安装模块：

只需简单地将模块挂在安装导轨上，转动到位然后锁紧螺钉。

集成的背板总线：

背板总线集成到模块里。模块通过总线连接器相连，总线连接器插在外壳的背面。

模块采用机械编码，更换极为容易：

更换模块时，必须拧下模块的固定螺钉。按下闭锁机构，可轻松拔下前连接器。前连接器上的编码装置防止将已接线的连接器错插到其他的模块上。

现场证明可靠的连接：

对于信号模块，可以使用螺钉型、弹簧型或绝缘刺破型前连接器。

TOP 连接：

为采用螺钉型接线端子或弹簧型接线端子连接的 1 线 - 3 线连接系统提供预组装接线另外还可直接在信号模块上接线。

规定的安装深度：

所有的连接和连接器都在模块上的凹槽内，并有前盖保护。因此，所有模块应有明确的安装深度。

无插槽规则:

信号模块和通信处理器可以不受限制地以任何方式连接。系统可自行组态。

扩展

提供了以下标准 CPU

CPU312，        用于小型工厂

CPU314，        用于对程序量和指令处理速率有额外要求的工厂

CPU315-2 DP，   用于具有中/大规模的程序量以及使用PROFIBUS DP进行分布式组态的工厂

CPU315-2 PN/DP，用于具有中/大规模的程序量以及使用PROFIBUS DP和PROFINET IO进行分布式组态的工厂，在PROFIne

               t上实现基于组件的自动化中实现分布式智能系统

CPU317-2 DP，   用于具有大容量程序量以及使用PROFIBUS DP进行分布式组态的工厂

CPU 17-2 PN/DP，用于具有大容量程序量以及使用PROFIBUS DP和PROFINET IO进行分布式组态的工厂，

               在PROFInet上实现基于组件的自动化中实现分布式智能系统

CPU319-3 PN/DP，用于具有极大容量程序量何组网能力以及使用PROFIBUS DP和PROFINET

                IO进行分布式组态的工厂，在PROFInet上实现基于组件的自动化中实现分布式智能系统

以下紧凑型 CPU：

CPU312C，      具有集成数字量 I/O 以及集成计数功能的紧凑型 CPU

CPU313C，      具有集成数字量和模拟量 I/O 的紧凑型 CPU

CPU313C-2 PtP，具有集成数字量 I/O 、2个串口和集成计数功能的紧凑型 CPU

CPU313C-2 DP， 具有集成数字量 I/O 、PROFIBUS DP 接口和集成计数功能的紧凑型 CPU

CPU314C-2 PtP，具有集成数字量和模拟量 I/O 、2个串口和集成计数、定位功能的紧凑型 CPU

CPU 14C-2 DP， 具有集成数字量和模拟量 I/O、PROFIBUS DP 接口和集成计数、定位功能的紧凑型 CPU

下列技术型CPU 可以提供：

CPU 315T-2 DP，用于使用 PROFIBUS DP进行分布式组态、对程序量有中/高要求、同时需要对8个轴进行常规运动控制的工厂。

CPU 317T-2 DP，用于使用 PROFIBUS DP进行分布式组态、对程序量有高要求、又必须同时能够处理运动控制任务的工厂

下列故障安全型CPU 可以提供：

CPU 315F-2 DP，用于采用 PROFIBUS DP 进行分布式组态、对程序量有中/高要求的故障安全型工厂

CPU 315F-2 PN/DP，用于具有中/大规模的程序量以及使用PROFIBUS DP和PROFINET IO进行分布式组态的工厂，在PROFInet上实现基于组件的自动化中实现分布式智能系统

CPU 317F-2 DP，用于具有大容量程序量以及使用PROFIBUS DP进行分布式组态的故障安全工厂

CPU 317F-2 PN/DP，用于具有大容量程序量以及使用PROFIBUS DP和PROFINET IO进行分布式组态的工厂，在PROFInet上实现基于组件的自动化中实现分布式智能系统

CPU 319F-3 PN/DP，用于具有大容量程序量以及使用PROFIBUS DP和PROFINET IO进行分布式组态的故障安全型工厂，在PROFInet上实现基于组件的自动化中实现分布式智能系统

2

所有 CPU 均具有坚固、紧凑的塑料机壳。在前面板上的部件有：

状态和故障 LED

模式选择开关

MPI 端口

CPU 还具有以下配置：

SIMATIC 微型存储卡（MMC 卡）插槽；

MMC 卡替代集成的装载存储器，因此是操作必备品。

使用前连接器连接到集成的 I/O 端口（仅限紧凑型 CPU）

连接 PROFIBUS 总线(仅限于DP型CPU)

RS 422/485 的连接（仅 PtP CPU）

连接 PROFINET(仅限于PN型CPU)

SIMATIC S7-300 CPU 具有高性能、所需空间小以及的维护成本，因此提高了性价比。

高处理速度；

例如，在 CPU 315-2 DP 中，位运算时，0.05 μs；浮点运算时，0.45 μs，

在 CPU 319-3 PN/DP 中，位运算时，0.004 μs；浮点运算时，0.04 μs

扩展数量

作为装载存储器的 SIMATIC 微型存储卡（MMC）：

可在微型存储卡中存储一个完整的项目，包括符号和注释。RUN 模式下也可以进行读/写操作。这样可以降低服务成本

无需电池即可在 MMC 上备份 RAM 数据

编程

使用STEP7中的 LAD、FBD STL 对 CPU 进行编程。可以使用下列编程工具：STEP 7 Basis 和 STEP 7 Professional。

可以运行 CPU 314 的工程与组态工具（例如，S7-GRAPH、S7-HiGraph、SCL、CFC 或 SFC）。

标准型CPU

对标准型 CPU 进行编程时需要 STEP 7 V5.2+SP1 以上的软件。

紧凑型 CPU

对紧凑型 CPU 进行编程时需要 STEP 7 V5.3+SP2 以上的软件。老版本的STEP 7需要升级。

西门子PLC控制器CPU315-2PN/DP ，西门子PLC控制器CPU315-2PN/DP ， 通过 IM 360/361 扩展： ,虽然带有 STEP 7 的编程器/PC 或 OP 是总线上的主站，但是只使用 MPI 功能，另外通过 PROFIBUS DP 也可部分提供 OP 功能。 ,接口模块 (IM)，用于多层配置时连接中央控制器 (CC) 和扩展装置 (EU)。 , ,西门子S7-300FM352电子凸轮控制器 ,西门子PLCS7-1200模块 ,西门子存储卡RAM，16 MB

西门子PLC模块销售公司 西门子代理商 S7-200、S7-1200、S7-300、S7-400、ET-200 全新原装 现货销售

易操作PLC有较高的易操作性。它具有编程简单，操作方便，维修容易等特点，一般不容易发生操作的错误。对PLC的操作包括程序输入和程序更改的操作。程序的输入直接可接显示，更改程序的操作也可以直接根据所需要的地址编号或接点号进行搜索或程序寻找，然后进行更改。PLC有多种程序设计语言可供使用。用于梯形图与电气原理图较为接近。容易掌握和理解。PLC具有的自诊断功能对维修人员维修技能的要求降低。当系统发生故障时，通过硬件和软件的自诊断，维修人员可以很快找到故障的部位。

纵观中国家电企业近些年一系列收购、并购不难发现，曾经在世界舞台上叱咤风云的一些国际大品牌如今已被中国企业收入囊中。伴随此次海信跨国收购案的落听，联系到近年来中国家电企业在国际市场上的“买买买”，业内开始热议，中国家电企业“采购热”是否仍将继续？中国家电企业的下一个收购目标将是谁？带着上述问题，记者采访了多位业内人士，就中国家电企业未来海外收购的动向进行了探讨。

国际化战略促使收购频繁

回顾近些年，中国家电企业的大型收购不胜枚举。2004年，TCL率先收购法国汤姆逊彩电业务，就此拉开了中国家电企业国际化收购的序幕。2011年，海尔收购日本老牌家电企业三洋，2012年又收购了世界厨房家电企业斐雪派克；2015年，创维收购了德国电视制造厂商美玆的电视业务，紧接着海信收购了夏普在墨西哥的生产线。

2016年，中国家电企业的海外并购达到高峰，不但收购速度加快，出手也全是“大手笔”。先是海尔以55．8亿美元的价格收购了GE家电，之后鸿海集团和日本夏普公司正式签署了收购协议，以35亿美元获得夏普66％股权，紧接着美的集团发布公告称，拟以40亿欧元总价要约收购德国工业机器人公司库卡，该笔收购终于2017年年初完成。从以上中国家电企业收购来看，逐渐呈现出速度快、规模大等特点，特别是一些在国内相关家电领域处于位置的企业，出手“阔绰”。面对中国企业频繁的国际化收购行为，业内分析人士指出，目前在中国市场，本土家电品牌已经基本完成了对外资品牌的替代，外资品牌已基本退出各类家电及消费电子产品前三的位置。中国品牌对本土市场完成“收复”之后，下一步必然会将触角延伸至国际市场，而收购是切入海外市场、完善本地化以及获取渠道优势的快方式。

另外，中国企业近些年虽收购行为频繁，但仅是市场运作的集中显现，并非行业跟风行为。业内分析人士指出，收购行为是出于收购双方对未来战略层面的考量，必然是经过双方长时间调研、协商做出的决定；其次，近些年中国家电品牌强势崛起，在中国市场消费升级大潮中已拥有较大优势，现金流和净利润也都较为充足，收购作为夯实市场、拓展国际化之路的有效方式，必然是各大企业在扩大发展中都会考量的。未来，中国企业必将通过资本运作，不断去补齐自身的短板并开拓新市场。

潜在被收购方稀缺

经过让人有些眼花缭乱的2016年，本以为在国际并购市场上或将暂时“偃旗息鼓”的中国家电企业，开始又出手。那么此次海信收购案是否意味着将激发新一轮家电市场资本运作？事实上不止海信，长虹早就透露，将力争实现重大海外并购项目。

对此，业内人士分析指出，从中国家电企业的并购趋势和速度来看，短时间内，收购国内外已经成型并在行业内拥有一定度的家电企业，仍将是中国家电企业普遍采取拓展方式。

奥维云网（AVC）副总裁郭梅德告诉《中国电子报》记者：“中国家电企业的化战略意向是比较迫切的，需要通过收购海外市场业务实现快速发展和布局，真正成为品牌，所以中国企业对海外收购将长时间保持积极态度。”

与此同时，潜在被收购方稀缺也已成为不争的事实。在过去几年间，世界家电企业之间的并购其实也在进行中。2013年8月，惠而浦宣布拟以34亿元人民币（约合5．52亿美元）收购合肥三洋的控股权，形成惠而浦、荣事达、三洋、帝度四大家电品牌构成的品牌矩阵。2014年9月，博世集团和西门子股份公司达成协议，罗伯特·博世公司收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团（简称博西家电）50％的股份，交易总价为30亿欧元。

可以看出，家电企业“抱团”谋发展的思路基本一致，所以未来收购案的促成，需要收购方有战略意向且有一定资本，同时所谓“被收购资源”的出现也是必要条件，上述条件均满足，才具备发生收购的可能性。人士指出，目前中国各大企业扩大国际化发展需求迫切，从需求层面来讲条件充分。另外，拥有收购实力的各大中国企业正享受中国家电市场消费升级带来的红利，财报数据健康，可以说资金层面也不存在软肋，但在收购目标方面，确实需要等待机遇。

近行业有声音传出，目前国际化家电中，经营状况一般的松下家电、惠而浦或将成为“求贤若渴”的中国家电企业下个收购目标。对此郭梅德表示：“目前来看，松下和惠而浦在中国的用户基础依然庞大。同时这两个品牌在技术、设计、品牌三方面仍有博弈的空间和实力，松下电器虽然整体在中国市场受阻，但数码产品、白色家电仍然具备市场份额优势。短期来看，这两家企业被收购的可能性并不大。”

发挥聚合效应避免消化不良

从已经发生的中国企业跨国收购案可以看出，目前消费升级促使家电品牌开始战略转型，其中既有收购国际的，如海尔收购GE家电，鸿海集团收购夏普；也有收购细分产品品牌的，如海尔收购斐雪派克等；还有开辟“第二跑道”，跨界培育新竞争力的，如美的收购德国库卡机器人。

未来中国家电企业展开国际收购是否将依旧延续这三个方向？对此，中国家用电器协会秘书长朱军告诉《中国电子报》记者：“收购案的发生从来都是充满不确定性的。”他认为，家电行业整体竞争力都很强，中国企业竞争实力也处于水平，但企业并购行为受多种因素影响，并不像企业自身发展是有战略规划的。有些时候，需要企业根据机遇来改变原有计划，当然大方向是围绕自身发展战略来补齐短板、扩大长处、统筹布局等。家电观察人士刘步尘也指出：“收购大品牌首先需要巨大的资金量，比如海尔收购GE家电，花费将近56亿美元，这样的支付能力并不是所有企业都具备的。”

如此看来，中国企业国际化收购的脚步仍将会继续，且未来收购方向也将更多元化。不过有业内分析人士同时指出，收购完成后，中国企业还应充分发挥聚合效应，避免发生“消化不良”现象。例如，部分品牌在被中国家电企业收购前已经盈利下滑、财务状况不佳，这就需要中国企业利用自身优势，在汲取被收购方营养的同时，也能够盘活其既有业务，让“经典品牌”容光焕发。此外，中国家电企业收购的主要目的是拓展国际市场，并力争在海外有一席之地，所以应该利用好被收购方在其所处领域的技术、渠道、销售等优势，做好本地化转变，以实现收购方从本土企业向国际企业的蜕变。